テレビの番組で東京都舛添知事のことが話題になっています

pみなさん批判的で　さすがに擁護する意見はなく残念がる意見が少し聞かれました

pいわく「あまりにセコイ」　「そんなに知事の地位にしがみつきたいか」等々でした

p私共の仕事には　税務調査の立会　というのがあります

pお客様の法人税等の申告について　所轄税務署から担当官が見えて

pいろいろと調べたり指摘されたりされます

pそれに立会って　社長や経理部長と協力して状況を説明したり　処理の根拠について論陣をはったり　いろいろ頑張ります

pその税務調査でよくある指摘に　交際費などで処理した支出について　「これは本当に事業関連のものですか」といったものがあります

pもう少し直接的に言うと「個人的な飲食の費用を法人の費用にしているように見えますが・・・」といった類のものです

p当然　個人的な支出であれば　法人の損金（法人税上の経費）にはできないわけです

pでは　何が個人的な支出で　何ならば法人の事業関連の支出か　ということなのですが

p重要な顧客の接待というならば事業関連は間違いないとして（金額にもよりますが・・）

p重要な顧客になってもらおうと思って接待したが　結果は残念　というのもあります

pなかには　顧客でもあるけれど友達でもある　なんてのもあります

pまさに　「舛添さん」　です　

p私共では　決算申告をするプロセスで　そのあたりの事情等もお聞きしたりして

pお客さまが「あらぬ疑い」をもたれ　「いたくもない腹を探られる」といったことにならないように

p税法の見解や　過去の判断事例なども交え　説明をし　会社の判断を尊重しながらも　悩ましい税務判断をする　ということもあります

p先日　税務調査での指摘をうけて　社長に改めて事情をお伺いし　社長の思いもお聞きして　対応を検討するという場面がありました

p社長としては　取締役でもある奥様と　静かなところに場所を変えてじっくりと今後のことを話し合った　ということで

pそのように弁解しているのではない（社長は本当に仕事のためと思ってられる）ということは　お顔から想像できなくもありませんでした

p私としては社長の思いを尊重したいのはやまやまですが　税務署の見解もわからないではありません

p話のなかで　ふっと　「舛添東京知事の話のように見えるのかもしれませんよ」　というような解説をしました

pそうすると　「なら　いくら思いをいってもそれだけではだめですね。　自分は公人ではないけれどこの件については税務署のいうこともわかります」という言葉がでました

p変なところで「舛添効果」です

pいままで　このニュアンスのあるところを　妥当な支出であり経理処理であることを説明することの難しさを　

pなんといえば　うまく伝えられるのか　といつも悩んでいたのですが

p「ひとのフリ」をみたら理解できる事もあるのだ　ということをみせつけられた思いでした

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