多様性推進経営　とか　ダイバーシティ推進とか　女性活用推進　とか言われはじめて　時間がたちました

p女性活用については　政府の大きなテーマでもあるようで　

p女性を活用することによって　活力ある社会を創出し　経済も成長させよう　というような主張であった（今も継続中・・）と思います

p女性活用推進には二つの面があるようです

pすなわち

p女性従業員の比率の向上　と

p女性管理職の比率の向上　の二つです

p其々に対して　目標数値なども提示されています

pでは　なぜ女性を活用しようと声だかにさけばれだしたのでしょうか

p政策としては　数値目標を掲げるということは効果的な方法だとされていますが

pこれは一つの効果を図る尺度であって　人数さえ諸外国並みになればよいということではないことは　あきらかです

p女性という男性社会にはなかった視点や行動原理　完成をもった人を取り込むことによって　活性化しよう　というのがその真の目的とするところでしょう

pそれをいうなら　女性だけでなく　外国人であったり　異業種出身の人材を登用するなども同じ目的の施策であるといえます

pもしこれが、単なる労働者不足を解消するために　家でボーとしている人を引っ張りだそう　という程度の施策であるなら

p企業はそんなに真剣に取り組まないでしょう

pということは　女性や　外国人などのような多様な人材を取り込むことが　会社の活性化、成長に必要だという認識があるということをしめされているのです

pとはいうものの　女性ならば細かいことに気がよくつく　優しい　などというのは　ちょっと前時代的な感覚であるでしょう

pいままでなかった　視点を取り込むことによって　多様性を推進し　活性化し　環境対応ができるつよい企業に生まれ変わらせる

pそれが真の求められるものである

pこれが腑に落ちれば　女性やマイノリティの人々の働き方や取り入れ方も　わかってくるように思います