4月になりました

p今年もたくさんの新社会人が夢と希望を胸に社会に一歩を踏み出します

p昨今女性の戦略化などといわれ　女性にも期待が高まるところです

p女性のリーダーを育てようという会社も増えてきているようです

pでも身近にお手本もなく　どうすれよいのか会社も本人もまだまだ手さぐり状態が続いているようです

p女性を登用しようと考えても　どうしても出産や育児という期間が挟まると考えてしまうため

pキャリアを積み重ねていくにあたって　重要な仕事をどのタイミングでさせればよいのか　というのが

p難しく　悩みのもとになっているようです

p複数年をかけるようなプロジェクトなら途中で出産などと戦線離脱されても　ということになるでしょうし

p重要な仕事の経験を積んでもらって　産休を挟んで　そのまま育児に専念します・・・　となったら

pなどとも考えてしまう　というのもあながち会社を非難ばかりもしていられないところかとも思います

p片や　女性社員の気持ちになってみると　どうせ出産や育児で職場を離れ　子供の顔をみたら育児に専念する気持ちになったなどと

p会社に戻ってこないのではなどと勝手に想像して　雑用や補助職しかさせてもらえないなら復職する気持ちもなくなってしまう

pそれならいっそ自分で起業しようかということにもなる　ということにもなります

p先日新聞の特集で「女性リーダー20代に磨く」というタイトルで　

p未来像を上司と共有し　出産前に重要な事業に携わるなど　意欲的に働き続ける女性を育てるため、

p初期キャリアへの働きかけを重視する企業が増えてきたと記事がありました

p20代のうちから多くの経験を積ませ、出産などのライフイベントの前に仕事のやりがいを実感させることで

pキャリア意識や成長意欲を高めようとする試みが増えてきた　ということでした

p今の会社でどのような経験をすれば会社内での成長意欲や帰属意識などが高まるのかは女性だけの問題でなく

p男性社員にとってもだんだん不透明にもなってきているように感じますが

pきっと女性の方が身近に憧れの先輩がまだまだ少ないだけに余計に「どうすればよいの？」状態なのでしょう

pともあれ　そのような試みが増えてきていることは良いことだと思います

pならば　それを受けて立つ女性社員のほうも　長期展望をもって

p「出産や育児も　仕事も」と自分の将来像を描いて歩んで行ってほしいと切に望みます

pいずれにしても　どうせ女性は・・という無意識の偏見が

p会社からも上司からも本人からも薄れていくための取組が

pもっともっと継続的に重層的に行われることが必要だと考えます

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